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南昌西部物流產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)第七次項目工程推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及招商匯報會(huì )
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6月24日下午，南昌西部物流產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)第七次項目工程推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及招商匯報會(huì )，市政公用集團黨委委員、副總經(jīng)理傅曉軍對項目推進(jìn)及招商工作進(jìn)行了調度。項目管理公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃小彬，農產(chǎn)公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)盧純，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理趙凌，中瑀建發(fā)總經(jīng)理陳浩鵬等參加會(huì )議。
聽(tīng)取各參建單位對南昌西部物流產(chǎn)業(yè)園項目工程進(jìn)度的匯報后，傅曉軍強調，一是重新論證施工計劃，在開(kāi)園節點(diǎn)不變的前提下施工單位要增加人、材、機的投入，合理安排工期，按計劃加速推進(jìn)；二是要加強現場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，做好惡劣天氣防范工作，合理安排現場(chǎng)施工；三是要統一思想，各參建單位要圍繞進(jìn)度、質(zhì)量和安全這三個(gè)核心要素，共同推進(jìn)工程建設，確保項目能在既定時(shí)間順利完成。
隨后，傅曉軍前往招商中心并聽(tīng)取項目招商工作匯報，他強調，一是要確保招商方案及政策具備切實(shí)可行性，并加快實(shí)施步伐；二是要預先構建完善的運營(yíng)管理體系，特別是在崗位人員配置等方面，需進(jìn)行詳盡的規劃和細化；三是西部物流公司各級人員需緊密團結，形成工作合力，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
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