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萬(wàn)義輝一行深入水環(huán)境治理工程現場(chǎng)調研
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3月8日，市政公用集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)義輝一行深入水環(huán)境治理工程現場(chǎng)調研。集團副總經(jīng)理柯斌，副總工程師曹云翔，綜合管理部部長(cháng)易飛，南昌水業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)邵濤等陪同。
萬(wàn)義輝一行先后前往青山湖項目一期上海路施工現場(chǎng)、朝陽(yáng)項目安石路施工現場(chǎng)和青山湖項目三期井岡山大道施工現場(chǎng)，詳細了解工程進(jìn)度、人員投入等要素保障及各標段在四評比考核中的得分情況。
萬(wàn)義輝表示，水環(huán)境治理項目是南昌市民生工程、重點(diǎn)項目，對城市日常運轉及生態(tài)環(huán)境治理有著(zhù)重要意義，業(yè)主單位要凝聚合力、統籌推進(jìn)交通導改及管線(xiàn)遷改工作，為施工單位批量提供施工作業(yè)條件，同時(shí)也要廣泛宣傳項目意義，營(yíng)造良好氛圍，積極溝通，切實(shí)做好施工路段周邊群眾解釋工作。同時(shí)，總包單位要通過(guò)四評比考核方式全面促進(jìn)工期安排科學(xué)化、施工質(zhì)量安全標準化、作業(yè)行為文明化，做到工期節點(diǎn)心中有數，文明施工時(shí)時(shí)踐行，質(zhì)量安全嚴管?chē)揽?，工程手續規范標準，施工驗收有條不紊，廉潔自律馳而不息。
萬(wàn)義輝強調，在做好項目建設的同時(shí)，也要加速提升運營(yíng)能力，融入籌劃管理，達到項目建成完工就能銜接管理并有序營(yíng)運的良好效果，盡早達效“一張網(wǎng)規劃、一盤(pán)棋建設、一體化運維、一平臺監管”的市域供、排系統管理模式。
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