-
集團概況
-
資訊中心
-
企業(yè)文化
-
黨建引領(lǐng)
-
集團產(chǎn)業(yè)
新聞中心
NEWS CENER
萬(wàn)義輝一行深入水環(huán)境治理工程現場(chǎng)調研
小
中
大
2月29日，市政公用集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)義輝一行深入水環(huán)境治理工程現場(chǎng)調研。集團副總經(jīng)理柯斌，黨委委員、副總經(jīng)理傅曉軍，副總工程師曹云翔，綜合管理部部長(cháng)易飛，南昌水業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)，洪城環(huán)境黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理邵濤等陪同。
調研中，萬(wàn)義輝一行實(shí)地察看了青山湖項目二期天水怡景花園東側道路、天水怡景花園東側道路污水支管整治情況及青山湖項目一期二七北路（玉帶河北支—南京西路）施工現場(chǎng)，重點(diǎn)督導項目進(jìn)度及施工中的“堵點(diǎn)”與“難點(diǎn)”。
萬(wàn)義輝要求，各相關(guān)單位、部門(mén)要加強協(xié)同配合，及時(shí)跟進(jìn)解決項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，切實(shí)做好相關(guān)服務(wù)和保障工作，確保項目建設順利有序推進(jìn)。參建單位要統籌兼顧，在保障工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，確保重點(diǎn)項目早建成、早達效。
萬(wàn)義輝強調，各標段要嚴格參照執行每月進(jìn)行的“質(zhì)量、效率、現場(chǎng)管理及群眾滿(mǎn)意度”四評比考核細則，加強人、材、機投入及項目建設推進(jìn)強度，要求按對應任務(wù)點(diǎn)分攤到圍擋、切割、開(kāi)挖、埋管、閉水試驗等具體工作量上做到每周跟進(jìn)，每周交賬。通過(guò)四評比考核方式全面促進(jìn)工期安排科學(xué)化、施工質(zhì)量安全標準化、作業(yè)行為文明化，奮力打造長(cháng)江以南城市老城區雨污分流改造“南昌模式”。
相關(guān)資訊
