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萬(wàn)義輝一行調研集團在建重點(diǎn)項目
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2月20日下午，市政公用集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)義輝一行先后來(lái)到南昌西部物流產(chǎn)業(yè)園項目、南昌軍事裝備展示中心新展陳區項目、洪州大橋項目現場(chǎng)調研，集團黨委委員、副總經(jīng)理傅曉軍，集團副總經(jīng)理楊閑冬，副總工程師曹云翔等陪同。
在調研南昌西部物流產(chǎn)業(yè)園項目時(shí)，萬(wàn)義輝強調，一是項目質(zhì)量不能低。要以省優(yōu)為標準，全力打造出“市政出品、必屬精品”的優(yōu)質(zhì)工程。在項目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節要嚴格把控質(zhì)量，做到精益求精；二是項目進(jìn)度不能晚。各參建單位要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，有條不紊地推進(jìn)。同時(shí)要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，協(xié)同合作，提高工作效率，確保項目按時(shí)完工；三是項目成本不能超。項目公司要對造價(jià)嚴格把控，遵循性?xún)r(jià)比原則，力求在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降本增效；四是項目品質(zhì)不能差。要充分考慮項目的實(shí)際需求和長(cháng)遠發(fā)展，確保項目在投入使用后充分實(shí)現預期效果。
在南昌軍事裝備展示中心新展陳區項目現場(chǎng)，萬(wàn)義輝指出，該項目要抓好項目統籌，在各參建單位進(jìn)場(chǎng)后，要管理與監督好資金使用情況，嚴控總包單位分包轉包行為，同時(shí)，優(yōu)化好項目設計，依據地勢因地制宜，確保造價(jià)合理可控，如期完成項目各項節點(diǎn)。洪州大橋項目要切實(shí)抓好節后全面復工復產(chǎn)、滿(mǎn)工滿(mǎn)產(chǎn)，保障各項工作開(kāi)好局、起好步。扎實(shí)抓好質(zhì)量、安全管理，精致建設，在確保質(zhì)量、安全的情況下，全力以赴加快項目推進(jìn)，保證洪州大橋按計劃節點(diǎn)完工。
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