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強力推進(jìn)五化同步發(fā)展 全面提高四個(gè)公交水平
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2015年是市政公用集團“1532”三年攻堅計劃的關(guān)鍵之年，也是全面奪取五大攻堅戰勝利的奮進(jìn)之年。2016年年初，市政公用集團召開(kāi)年會(huì )，各板塊負責人齊聚一堂，集思廣益，總結過(guò)去一年工作的得失成敗，謀劃嶄新一年的發(fā)展大計。
一年之計在于春，2016年的工作紛繁復雜，任重道遠。為確保各項工作順利完成，南昌公交運輸集團正在主動(dòng)與時(shí)下中央提出的“供給側結構性改革”相適應融合，堅持爭取政策支持常態(tài)化、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展力爭多元化、場(chǎng)站建設實(shí)現綜合化、企業(yè)內部管理不斷規范化的五化發(fā)展思路，使生產(chǎn)要素實(shí)現最優(yōu)配置，使企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展。
?。ㄒ唬幦≌咧С殖B(tài)化。以南昌創(chuàng )建全國公交都市為契機，繼續爭取政府政策支持，在財政補貼補償、公交路權優(yōu)先、公交用地保障、場(chǎng)站綜合利用等方面取得新突破。力爭在今年3月份，公交票價(jià)調整實(shí)施到位。
?。ǘ┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。對內關(guān)注市民出行需求，重點(diǎn)布設微公交線(xiàn)路，做好與地鐵、ＢＲＴ和居民聚集區銜接，提高公交線(xiàn)網(wǎng)覆蓋。對外加快開(kāi)通昌撫城際公交，積極探索與高安、豐城、奉新、靖安、余干等地開(kāi)通跨行政區域公交線(xiàn)路，進(jìn)一步拓展公交客運市場(chǎng)。
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)力爭多元化。做強油氣銷(xiāo)售、汽車(chē)維修等傳統項目，不斷擴大市場(chǎng)份額；扶持出租汽車(chē)、物業(yè)租賃等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)的造血功能；培育保安服務(wù)公司、公務(wù)用車(chē)管理中心、公共自行車(chē)等新的經(jīng)營(yíng)項目，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；加強與華贛傳媒、洪城一卡通的合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現互利共嬴效果。
?。ㄋ模﹫?chǎng)站建設實(shí)現綜合化。2016年，預計永修公交樞紐站全面投入使用；朝陽(yáng)、城南公交年底竣工落成；開(kāi)工建設灣里公交樞紐及一批微公交首末站；力爭啟動(dòng)九龍湖公交樞紐和蓮塘ＢＲＴ公交樞紐站等立項報建。在提高公交后方保障能力的同時(shí)，不斷擴大公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)利用的體量。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)管理不斷規范化。全面推廣和完善ERP系統，進(jìn)一步提高運調、安全、服務(wù)、機務(wù)、人力資源、數據統計等管理效能。加強營(yíng)運管理過(guò)程的精確控制，科學(xué)配置運能、運量和人力資源，降低各項運營(yíng)成本。繼續創(chuàng )新管理機制，健全制度，規范程序，把控風(fēng)險，提高全面預算的執行力，突出安全、服務(wù)、效益，穩定駕駛員隊伍，提升“四個(gè)公交”品牌戰略。
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